概説
多様なインパクト投資家に実用的なアドバイスを提供することを狙いとして書かれたこのガイドでは、予測されるインパクトを体系的に測定・評価するアプローチを開発・実施するためのベストプラクティスに基づく推奨事項を示しています。
インパクト・デューデリジェンスに対する組織のアプローチは、その組織独自の優先事項や制約を反映する必要があります。インパクトテーマ、スタッフの配置モデル、社内の専門知識、アセットクラスなどが、期待されるインパクトを正確に評価する能力に大きな影響を与えるからです。
本ページでは、このガイドの第1章を日本語訳したものをご紹介しています。
キーワード
デューデリジェンス
ベンチマーキング
インパクト目標
担当リサーチフェロー
都澤亜里沙
関連資料
報告水準を高める: インパクト・パフォーマンス報告の主要な要素|Raising the bar : Aligning on the Key Elements of Impact Performance Reporting
ソーシャル・トランスフォーメーションのフレームワーク ~企業が誰一人取り残さないために|Social Transformation Framework – To measure and incentivize companies to leave no one behind
Asset AllocatorsのためのインパクトDue Diligence並びにImpact Management実務ガイド
2024年インパクト・マネジメントのベンチマーク・スタディ | Making the Mark 2024
インパクトの金銭価値換算 ー IMP実践者コミュニティの議論のまとめより|Impact Monetisation – A summary of the discussions with the IMP’s Practitioner Community