マネジメントサイクルへのフィードバック

マネジメントサイクルに社会的インパクト評価を組み込もうとした際に、中長期で発生するアウトカム（もしくは発現するまでに数年かかるアウトカム）については、マネジメントに活用可能になるまで時間がかかります。中長期アウトカムが発現するまでの間にやるべきことはなんでしょうか。

団体にとって「正の変化（ポジティブな成果）」は取りこぼしの無いように評価しようとすると思いますが、「負の変化（ネガティブな成果）」や「思いがけない変化」については、どのように評価していくべきでしょうか。特に自己評価の場合は、「負の変化」や「思いがけない変化」を評価結果に反映させないと手前味噌な報告書になりかねないと感じています。

定性的、定量的インパクトを可視化することで資金提供者への報告に活用されることについてはその意図や意義は良く理解できますが、それにより現場のNPOや団体にとって「評価し、良い結果を得ること」が目的化するリスクがあると思います。そうならないような対応策はありますか？

適切な指標設定の考え方

計画段階では負の成果も想定しておく必要があると思いますが、「負の成果」についても「正の成果」と同様に、どう測るかまで想定しておく必要があるのでしょうか。

指標は「○○が増える」や「○○の数」という設定の仕方をするという説明がありましたが、指標は可能な限り数値（定量的目標値）を設定することが望ましいということでしょうか。

社会的インパクト・マネジメント実施時の実施負担と効果のバランス

社会的インパクト・マネジメントは、ステークホルダーが多種多様な場合に共通言語として効果的に機能すると思いますが、少人数かつ共有値が高いチームにおいてはむしろ鈍重な仕組みになってしまうのではないでしょうか。（例えば、ロジックモデルの形式的な細部にこだわるあまりスピード感が落ちてしまう等）

社会的インパクト・マネジメントは非常にエネルギーと時間を要する取り組みであり、取り組むことで「やるべき事が出来ない」ということが起きる可能性もあると思います。取り組むことでかかる時間やコストに見合う取り組みにするにはどのようにすればよいでしょうか。

評価者・アドバイザーの探し方

社会的インパクト・マネジメントや社会的インパクト評価を実施するために、評価専門家やアドバイザーを探す仕組みはありますか？

SROI（社会的投資収益率）

社会的インパクト評価とは、SROIをやることなのでしょうか。