②アウトカムの設定

事業の「アウトカム」を設定します。本ステップからロジック・モデルの図の作成に取り掛かります。アウトカムの定義は以下をご確認ください

アウトカムは時間軸で直接→中間→最終と設定していきます。図示すると以下のようになります。

図表 3：ロジックモデルの例（就労支援事業の場合）～アウトカムの段階付けについて～

通常は上記のように3段階で設定しますが、事業活動によっては、直接アウトカムの設定のみが適切となる場合もあります。アウトカムの設定における段階付け・因果関係についてはコラム「アウトカムの因果関係」に詳しく書かかれておりますので、そちらをご覧ください。

アウトカムの設定に関する具体的なプロセスについて、「分野別例：就労支援」を例に解説します。まずは、最終アウトカムから設定します。先に設定した「事業目標」に到達するには「何を」達成しなければならないかを、事業目標から逆算して考えます。具体的には、事業目標達成の一つ手前の状態を考えます。例えば、就労支援事業の場合は以下となります。

上記の事業目標から考えると、事業目標の一つ手前の状態は「就労状態の定着・経済的自立」となり、これを最終アウトカムとして設定します。最終アウトカムが明確になったら、ロジックモデルに配置します。

図表 4：ロジック・モデルの例（就労支援事業の場合）～アウトカムの設定について～

上図のように長期アウトカムはアウトカムの一番右にマッピングをします。マッピングが完了した次に、直接、中間アウトカムを設定します。最終アウトカムに到達するためには、どのような直接、中間アウトカムが必要かを検討し、ロジックモデルに配置していきます。

なお、事業分野ごとの直接、中間、最終アウトカムの事例集（事業分野ごとにどういったアウトカムが想定できるのかをまとめたもの）を、分野別評価ツールに掲載しました。アウトカム設定の際の参考にご覧ください。

③アウトプット、活動、インプットの設定

アウトカムが固まってきたら、ロジック・モデルの残りの要素である「③アウトプット、活動、インプット」を設定します。
これらの定義については以下をご確認ください

設定したアウトカムの実現に貢献する適切なアウトプット（＝事業の結果）、活動（＝具体的な事業内容）、インプット（＝事業を実施するための資源）を検討し、ロジックモデルに配置します。

まず初めに「活動」を設定します。具体的には「誰に（＝受益者）」、「どんなサービス（＝活動）」を提供するのかを考えます。「サービス（＝活動）」が決まれば、そのサービスを提供した結果（＝アウトプット）を考えます。このようにして「活動」と「アウトプット」が決まってくれば、活動の実施に必要な資源（＝インプット）を検討し、事業の予算も検討します。

図表6をご覧ください。就労支援事業の場合では、事業受益者がプログラム参加者の場合、活動は「事業活動（就労支援事業）」、アウトプットが「プログラム内容・回数」、インプットは「ヒト・モノ・カネ」となります。

なお、既に事業を実施している場合は、この過程でこれまで実施してきた事業が、上位の目的（アウトカム）と照らして適切かを検討します。もし、最終アウトカムから逆算して考えてきた事業と現在実施している事業にギャップがある場合は、事業内容の修正も検討しましょう。さらに、最終アウトカムから逆算して考えると、自団体の事業だけではその実現に十分でないこともあるかもしれません。その際は、自団体の事業を拡張するのも 1 つの選択肢かもしれませんが、行政や企業を含む、他組織との連携を検討することも重要です^[3]。

図表 5：ロジックモデルの例（就労支援事業の場合）～インプット、活動、アウトプットの設定について～

ここまでの３つの過程で、ロジックモデルを完成させることができます。完成したら、最後の確認を行います。④最終確認をご覧ください。

④最終確認

ロジックモデルが出来上がったら最終確認をします。
以下のチェックポイントを参考に、完成に向けてロジックモデルを改良しましょう。

出所：Inspiring Impact (2014) “The JET Pack: A guide to measuring and improving your impact based on the Journey to EmploymenT (JET) Framework”

ロジックモデルの作成には役立つ書籍や資料が多く存在します。
本マニュアルの他に以下の資料も参考に、ロジックモデルの作成や改善に役立ててください。

・日本財団　ロジックモデル作成ガイド

・後房雄・藤岡喜美子（2016）『稼ぐNPO ～利益をあげて社会的使命へ突き進む～』（カナリアコミュニケーションズ）