社会的インパクト・マネジメントの実践の第一歩として行うべきことは、組織および事業の現状把握です。社会的インパクト・マネジメントの取り組みをより効果的なものにするためには、組織や事業の特性や状況、課題等を踏まえた上で、目的やアクションを設定することが重要になります。それが適切でないと、過剰／過小、あるいは的外れな取り組みを行うことにもなりかねません。

　現状把握に取り組む過程を通して、「どのような事柄についての学び・改善を生み出したいのか」「誰に対してどんな情報を伝えたいのか」などについて検討し、社会的インパクト・マネジメントを実践していく上での目的意識を明確にします。

　組織および事業について確認すべきポイントの例を図表２に示します。組織文化・ガバナンスについての詳細は「社会的インパクト・マネジメント・ガイドライン」の「5章　組織文化・ガバナンス」をご覧ください。

組織理念・目標	・組織として、どのような理念や方針、目標を持っているか？ ・社会的インパクト志向は、組織の理念や方針にマッチするか？
組織および事業のステージ	・組織として、どのような理念や方針、目標を持っているか？ ・社会的インパクト志向は、組織の理念や方針にマッチするか？
利用可能資源・協力体制	・利用可能な資源（ヒト・モノ・カネ）は、何が、どの程度あるか？ ・調査・分析に関する知識やスキルを組織メンバーは持っているか？ ・どのような組織内外の協力体制があるか？
組織文化・ガバナンス	・組織の理念や方針、目標は、組織メンバーに浸透しているか？ ・社会的インパクト志向について、組織メンバーは理解を示しているか？ ・各ステークホルダーをどのような存在として位置付けているか？ ・組織・事業についての意思決定の主体は誰か？ ・情報を共有・報告すべき対象は誰か？

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事業のステージの分類

Step 2: 情報収集・リサーチ（SIM第1ステージ：計画）
Step 3: 課題の特定と目的設定（SIM第1ステージ：計画）
Step 4: 事業計画（戦略）の策定・検証
Step 5: 結果・成果の把握方法の検討（SIM第1ステージ：計画）
Step 6: 評価計画の策定（SIM第1ステージ：計画）
Step 7: 事業実施とプロセス管理・モニタリング（SIM第2ステージ：実行）
Step 8: データの収集（SIM第3ステージ：効果の把握）
Step 9: データの分析（SIM第3ステージ：効果の把握）
Step 10: 報告・活用（SIM第4ステージ：報告・活用）