JICAの事業では、PCM（Project Cycle Management）という事業運営の手法が活用されますが、そこでは、PDM（Project Design Matrix）という表形式での事業の要約表が使われます。この手法は一般的に「ロジカル・フレームワーク・アプローチ」と呼ばれ、ロジカル・フレームワークは、略してログフレームと呼ばれます。

ログフレームの一般的な構成

要約	指標	指標入手手段	外部条件
上位目標（インパクト）長期的な開発効果	上位目標の達成度を測る基準	上位目標指標の情報源	事業による効果が持続していくための条件
事業目標（アウトカム）事業の直接的な便益	事業目標の達成度を測る基準	事業目標指標の情報源	上位目標達成に必要な外部条件
アウトプット事業が生み出す財とサービス	アウトプットの産出状況を測る基準	アウトプット指標の情報源	事業目標達成に必要な外部条件
活動アウトプットを生み出すための事業の活動	投入（インプット）アウトプット産出のための活動に用いられる資源		アウトプット産出に必要な外部条件，事業実施にあたる前提条件

出所：JICA（2016）

　ログフレーム（あるいはPDM）では「アウトカム評価」のみではなく、ログフレームをつくること自体が「セオリー評価」の役割を果たし、「アウトプット」の評価で戦略通りに事業が実施されたのかという「プロセス評価」も行います。

　このことは意図したアウトカム（社会的インパクト）を達成するためにも大変重要な視点です。

（参考文献）

JICA（2016）『事業評価ハンドブック』JICA