おわりに：社会的インパクト・マネジメントを現場で活かし、方法論を発展させていくために

　昨今、社会的・環境的な問題はますます複雑化・多様化・高度化しており、複数の分野やセクターで、それらの問題を解決するためのスタンダードづくりやデータ蓄積などの動きが加速しています。様々な概念や手法が登場している過渡期です […]

６章　社会的インパクト・マネジメントの実践ステップ

Step 7: 報告・活用（第4ステージ：報告・活用） 　ここまでのステップの諸作業をまとめ、開示・報告し、事業や取り組みの改善や関係者とのコミュニケーションに活用します。ここでは報告の基本として「インパクト・レポート」 […]

６章　社会的インパクト・マネジメントの実践ステップ

Step 6: データ分析（第3ステージ：効果の把握） 　収集したデータの検証・分析を行い、事業実施により実際にどのような変化が生じたかを確認します。その際、ロジックモデル等（セオリー）や介入（事業）の実施状況（アウトプ […]

６章　社会的インパクト・マネジメントの実践ステップ

Step 5: 事業実施とモニタリング（第2ステージ：実行） 計画した事業を実施します。実施にあたっては、事業は計画どおり実施されたか、事業による結果（アウトプット）は出ているかを確認するプロセス管理・モニタリングを行い […]

６章　社会的インパクト・マネジメントの実践ステップ

Step 4: 事業計画と評価計画の策定（第1ステージ：計画） 　このステップでは、Step3で策定した事業戦略を事業計画に落とすとともに、事業や取り組みによる結果・成果を把握するための評価計画を策定します。 　評価計画 […]

６章　社会的インパクト・マネジメントの実践ステップ

Step 3: 戦略策定・検証（第1ステージ：計画） 　事業目的と実施する事業内容との整合性を検討し、事業戦略を策定します。社会課題解決や社会価値創造にいたる道のりと必要な資源について整理し、事業目的を達成する上で重要と […]

６章　社会的インパクト・マネジメントの実践ステップ

Step 2: 問題分析と課題の特定（第1ステージ：計画） 　組織の理念などにもとづき、解決を目指す社会課題や生み出したい社会的価値を特定していくのがこのステップです。対象とする社会課題や外的環境の状況、ステークホルダー […]

６章　社会的インパクト・マネジメントの実践ステップ

本章では、より具体的にインパクト・マネジメント・サイクルを回すことを、以下の7つのステップで説明します。 図表12：社会的インパクト・マネジメントの実践ステップ Step 1: 社会的インパクト・マネジメントの目的設定 […]

５章　組織文化の醸成とガバナンスの構築

2節　ガバナンスの構築 １．組織のガバナンスとは 　社会的インパクト・マネジメントを志向する組織文化を醸成する上で重要になるのが、ガバナンスの仕組みです。ガバナンスは、統治・支配・管理監督という狭義の意味にとどまらず、「 […]

5章　組織文化の醸成とガバナンスの構築

　社会的インパクト向上のスパイラルを発展させていくためには、その事業や取り組みを実現するための組織のキャパシティの向上が必要になります。具体的には「組織文化の醸成」と「ガバナンスの構築・整備」です。事業と組織は車の両輪の […]